Estrategias de motivación
Una de las necesidades que como seres humanos podemos experimentar desde el momento en que tomamos conciencia del yo individual y de la realidad que nos envuelve, es tratar de comprender la naturaleza de las emociones, su relación con el pensamiento racional y el modo en que ambas dimensiones interactúan y condicionan nuestros actos.La motivación no es un concepto sencillo. Para los psicólogos es difícil describir el impulso que existe detrás de un comportamiento.
Motivación Intrínseca
Este tipo de motivación es en donde la persona lleva a cabo un trabajo o acción por gusto o interés propio, sin esperar una recompensa en ello más que la gratificación que la propia acción trae.
MOTIVACIÓN INTRÍSECA POR OBLIGACIÓN O AUTO EXIGENCIA
Es aquella en donde la persona considera que es su responsabilidad llevar a cabo ciertas acciones o tareas, sin más recompensa que ayudar a otros, o auto superarse. En este tipo de motivación las acciones se llevan a cabo porque la persona lo cree su deber, no porque exista un motivante extrínseco o una gratificación en la acción.
MOTIVACIÓN EXTRÍNSECA
Es aquella donde son los factores ajenos a la persona, los que impulsan a esta a llevar a cabo ciertas acciones. En la motivación extrínseca las recompensas, la obligación moral, social o legal son los propulsores de la persona para cometer o no, ciertos actos.
MOTIVACIÓN NEGATIVA
Es aquella en donde la sociedad, la comunidad, la familia o la persona misma guía o presiona la conducta para evitar cometer acciones que son consideradas negativas. Este tipo de motivación negativa se da principalmente en las religiones, escuelas, ejércitos, cárceles y demás organizaciones comunitarias donde se aplican castigos o se reprimen bajo amenazas o castigos conductas que se prestan a consecuencias lamentables.
MOTIVACIÓN POSITIVA
La motivación positiva es aquella donde la persona es inducida en un principio a hacer o aprender algo nuevo o que no es muy gratificante. En ella hay una recompensa física o psicológica al finalizar la tarea, para que el individuo la repita hasta encontrar satisfactores en ella o adquiera la costumbre.
Habilidades Gerenciales
Para poder ejercer propiamente su cargo, un gerente debe caracterizarse con un conjunto de habilidades denominadas gerenciales.
Habilidades técnicas: Conocimiento y experiencia en determinados procesos, técnicas o herramientas propias del cargo
Habilidades humanas: Habilidad de interactuar efectivamente con las personas.
Habilidades conceptuales: Formulación de ideas, entender relaciones abstractas, desarrollar nuevos conceptos, resolver problemas en forma creativa, etc.
Habilidades técnicas: Conocimiento y experiencia en determinados procesos, técnicas o herramientas propias del cargo
Habilidades humanas: Habilidad de interactuar efectivamente con las personas.
Habilidades conceptuales: Formulación de ideas, entender relaciones abstractas, desarrollar nuevos conceptos, resolver problemas en forma creativa, etc.
REUNIONES DE TRABAJO
Una reunión es una actividad que se genera en una situación de grupo, en un momento y
espacio determinados y que tiene un objetivo específico.
Por lo tanto una reunión de trabajo son aquellas que están destinadas a tomar decisiones
y/o resolver problemas.
En cualquier trabajo las reuniones son importantes ya que conectan al trabajador con la
dirección de la empresa, estableciendo una comunicación de reciprocidad entre ambos.
Con todo ello, las posibilidades de mejora de la actividad, así como de los beneficios para
el trabajador aumentan.
Consiste en preparar la reunión, la cual incluye el temario, preparación del material de la
reunión y la convocatoria.
Para llevar a cabo una buena preparación es necesario tener en cuenta las siguientes
preguntas:
¿Quién organizará la reunión?
¿Cuál va a ser el tema?
¿Cuáles son los objetivos para la reunión?
¿Quiénes serán los participantes?
¿Dónde se organizará la reunión?
¿Cuándo se convocará?
¿Cómo se convocará a los participantes?
¿Cuántos participantes asistirán?
¿Cuánto tiempo durará?
Una reunión se puede dividir en tres fases:
Primera fase: el antes. La preparación de la reunión.
Segunda fase: el durante. La realización de la reunión.
Tercera fase: el después. Las actividades posteriores.
El estrés
El estrés es una reacción fisiológica del organismo en el que entran en juego diversos
mecanismos de defensa para afrontar una situación que se percibe como amenazante o de
demanda incrementada Fisiológica o biológica es la respuesta de un organismo a un factor
de estrés tales como una condición ambiental o un estímulo. El estrés es el modo de un
cuerpo de reaccionar a un desafío. De acuerdo con el evento estresante, la manera del
cuerpo a responder al estrés es mediante el sistema nervioso simpático de activación que
da lugar a la respuesta de lucha o huida
•Una parte importante del esfuerzo que se ha realizado para el estudio y comprensión del
estrés, se ha centrado en determinar y clasificar los diferentes desencadenantes de este
proceso. La revisión de los principales tipos de estresores que se han utilizado para
estudiar el estrés, nos proporciona una primera aproximación al estudio de sus condiciones
desencadenantes, y nos muestra la existencia de diez grandes categorías de estresores:
•situaciones que fuerzan a procesar el cerebro
•estímulos ambientales
•percepciones de amenaza
•alteración de las funciones fisiológicas (enfermedades, adicciones, etc.)
•aislamiento y confinamiento
•bloqueos en nuestros intereses
•presión grupal
•frustración
•no conseguir objetivos planeados
relaciones sociales complicadas o fallidas.
Existen terapias preparadas para combatir el estrés y la ansiedad en la tendencia actual
hacia todo lo natural, las corrientes sobre cuidados de salud de las distintas culturas, unidas
a las recomendaciones de la OMS sobre la necesidad de utilizar los "métodos tradicionales
y complementarios" para conseguir mejorar la salud de la población. Su construcción se
caracteriza por una vasta red de interacciones, tanto como para promover la salud, como
para prevenir la enfermedad y establecer nuevos procesos en el tránsito del malestar que
ella produce hacia la recuperación del bienestar. Entre ellas podemos encontrar una gran
variedad a utilizar de acuerdo a gustos y necesidades de cada persona, solo por mencionar
algunas esta la: riso terapia , aromaterapia y auriculoterapia.
Dinámicas grupales
Las dinámicas de grupo son enseñanzas basados en actividades estructuradas, con el
propósito, en las que el participante aprenden en un ambiente de alegría y diversión.
¿CUAL ES LA FINALIDAD DE HACER LAS DINÁMICAS EN GRUPOS?
•Desarrollar el sentimiento de nosotros.
•Ensenar a pensar activamente.
•Ensenar a escuchar de modo cooperativo.
•Vencer temores, superar tensiones y crear sentimientos de seguridad.
•Crear una actitud positiva.
•Desarrollar capacidades como: responsabilidad, autonomía, creatividad.
¿COMO ELEGIR LA DINÁMICA ADECUADA?
•Conocer las características de los integrantes del grupo.
•Conocer las carsteristicas de los integrantes del grupo.
•Tamaño de grupo.
•Ambiente físico.
•Tiempo.
SUGERENCIAS PARA EL USO DE LAS DINÁMICAS
•Conocimiento y preparación de la dinámica.
•Preparación de los materiales.
•Proporcionar la información de las reglas par el desarrollo de la dinámica.
•Empatía y buen humor durante su desarrollo.
•Lenguaje claro y sencillo.
COMUNICACIÓN EN PEQUEÑOS GRUPOS
Cuando más de dos personas intercambian información cara a cara, se llama
comunicación en grupo pequeño.
Es un tipo de comunicación interna.
Un grupo pequeño se define generalmente como un grupo que consta de al menos tres
miembros y un máximo de alrededor de doce a quince miembros.
HABILIDADES PARA COMUNICARSE EN GRUPO
LAS PERSONAS DEBEN INTEGRASE EN ACTIVIDADES DE GRUPO.
DEBEN INVOLUCRARSE EN LA ETAPAS QUE LES CORRESPONDE.
RESPETAR LA PARTICIPACIÓN DE LOS DEMÁS
LAS PERSONAS DEBEN COMPRENDER LOS MENSAJE QUE RECIBE EN LOS
GRUPOS EN QUE EN LOS GRUPOS PARTICIPA Y DE SU ENTORNO.
ASÍ COMO DEBE DE PODER FORMULAR Y EXPRESAR SUS IDEAS, OPINIONES,
NECESIDADES E INTERESES.
CLIMA ORGANIZACIONAL
LLAMADO TAMBIÉN CLIMA LABORAL, AMBIENTE LABORAL O AMBIENTE
ORGANIZACIONAL.
EL CLIMA ORGANIZACIONAL ES ASOCIADO A LAS PERCEPCIONES QUE TENGA
EL TRABAJADOR SOBRE EL ENTORNO LABORAL.
CARACTERÍSTICAS
EL CLIMA ORGANIZACIONAL ES PERMANENTE, ES DECIR LAS EMPRESAS
GUARDAN CIERTA ESTABILIDAD DE CLIMA LABORAL CON CIERTOS CAMBIOS
GRADUALES.
LOS COMPORTAMIENTOS DE LOS TRABAJADORES SON MODIFICADOS POR
EL CLIMA DE UNA EMPRESA.
EL CLIMA DE LA EMPRESA EJERCE INFLUENCIA EN EL COMPROMISO E
IDENTIFICACIÓN DE LOS TRABAJADORES.
